Коли наприкінці травня Соня написала свою версію історії нашої агенції, це поставило мене перед важким вибором.
Я міг переказати той самий шлях своїми словами, зі свого горища поділитися враженнями від пройденого шляху. Так би було простішt: якийсь влучний заголовок + «Yuriy’s edition» і все готово.
Але я вирішив взяти час на роздуми і піти іншим шляхом.
Від березня і до початку червня нам зі Сонею випала нагода попрацювати менторами на одному з проєктів.
Йшлося про мешканців східних регіонів України, які, в силу певних обставин, не мали роботи, або перебували на роздоріжжі і потребували невеличкої допомоги.
Їм в нагоді стали кілька професійних тренерів зі маркетингу, які поставили собі за завдання навчити близько 60 осіб азам створення контенту та його просування в онлайні.
Наше ж завдання полягало в тому, аби впродовж двох зустрічей з кожним учасником індивідуально допомогти йому закріпити здобуті знання на практиці, вказати на можливі помилки та прокачати прикладні навички – з фокусом на близьку до його чинної чи майбутньої діяльності тему.
Оскільки людей було кількадесят і в кожного була своя історія, пропоную далі свої узагальнені висновки з почутого.
Адже наша однорічна історія виявилася корисною для більшості учасників – якщо вірити їх подякам та реакціям на наші поради.
Загалом, я не вважаю себе людиною, яка любить давати поради, бо це щось з розряду взяти на себе додаткову відповідальність за долю проєкту, команди або окремого індивіда, який про цю пораду просить.
Але, якщо просять і чітко ставлять запитання, докладно змальовують ситуацію і свої бажання щодо виходу з неї, то можна щось та й порадити.
Звісно, з умовою, що кінцевий замовник поради усвідомлює всі похідні ризики, сам тверезо оцінює стан справ і розуміє, що в разі чого час назад відмотати поки точно не буде шансу.
Словом, все написане далі – це висновки-поради собі самому, чи навіть нам обом зі Сонею, якби нас рік-два тому менторив хтось інший.
Якими сирими не видавались би тобі ідеї – не варто відкладати початок діяльності на потім, після того, як тобі здаватиметься, що все нарешті готово.
Більшість припущень та сумнівів відкидаються на етапі проведення дослідження в тій галузі, яку ти обрав собі за середовище для твого проєкту, бізнесу, стартапу.
Досліджуючи галузь, ринок, клієнтсьі болі, звертай особливу увагу на пошук нетипового у буденних речах і спільного в речах атипових для дійсності – саме на їх основі можна спробувати побудувати власний сталий розвиток.
Іноді твоїм найбільшим деструктивним критиком, гальмом та тягарем є твої ж власні упередження, страхи та підозри, які, швидше за все, не мають реального підґрунтя?
На етапі розбудови своєї справи важливо обрати собі певний вектор, приклад, ментора чи пункт призначення (а краще – все це водночас) як стержневі елементи власного розвитку.
Водночас увесь шлях до мети слід розбити на менші етапи, почергове подолання яких сприяє рефлексіям, аналізу поточної ситуації та переоцінці стану справ тут і зараз – так зростає кількість шансів на те, що ти не зіб’єшся з заданого курсу, не зійдеш з головної дороги на манівці.
Парадоксально, звісно, але будь готовий в певний момент повернути з раніше обраного шляху на випадково відкриту цікавішу стежку. Не тому, що лише дурень не змінює власної думки, а тому, що гнучкість бачення, мислення, рішень часто швидше приводить до бажаних результатів навіть якщо раніше образ омріяної мети був іншим, лежав в іншому керунку.
Мабуть, ані Соня, ані я нині не знаємо, якою достеменно буде агенція «Come It Up» за рік. Це прямо випливає з окреслених вище сімох висновків.
Але, можу впевнено заявити, що найбільше уваги ми надалі приділятимемо двом категоріям – часу та людям.
В них полягає величезний ресурс, вони є інструментом досягнення цілей, а іноді (зрештою, як виявляється для когось несподівано) вони ж є й метою нашої діяльності.
Чомусь, підозрюю, що подібну роль люди і час відіграють у житті кожного з читачів цього допису.
Лише імена людей та тяглість часу іноді може різнитися.
А з усвідомленого бажання відрізнятися теж починається пошук власної УТП, що живить енергією змін кожну дієву особистість та компанію.